۴۴۳۲۸۷۶۳ - ۰۲۱
استراتژی مجاهده تحول بخش- قسمت دوم

استراتژی مجاهده تحول بخش- قسمت دوم: ضرورت برنامه ریزی استراتژیک

 

تغییرات فاحش در بخش عمومی تصمیم گیران ارشد را ناگزیر می سازد به روش استراتژیک در باره آن چه باید انجام دهند، بیندیشند و برنامه ریزی استراتژیک را مورد استفاده قرار دهند.

عناصر برنامه ریزی استراتژیک

ردیف عناصر برنامه ریزی استراتژیک تعریف منبع
ارزش P ارزش، واقعیتی اجتماعی و برخاسته از نیاز‌ها، جهان بینی، عقاید و آرما‌‌ن‌ها‌ست که ملاک قضاوت‌ها ( خوب و بد، درست و غلط، زشت و زیبا و…) قرار می‌گیرد و مبنای شکل‌گیری کنش‌ها و هنجاری‌های اجتماعی است. ارزش به رغم اینکه ذهنی و غیرقابل مشاهد است ـ مشاهده آن از طریق کنش‌ها و هنجارها می‌باشد ـ واقعیتی اجتماعی است زیرا در تمامی جوامع وجود دارد. (رضایی اردستانی ۱۳۶۰: ۶۶ـ۳۰).
P ارزش‌ها، اصول یا استاندارد‌هایی هستند که به افراد کمک می‌کنند تا آنچه را که مطلوب است تعیین نمایند؛ ارزش‌ها آرمان‌های مطلقی هستند که نکات قابل توجه را به صورت عملکرد سازمانی و یا در قالب روش‌هایی نشان می‌دهند تا سازمان مسئوولیت‌هایش را نسبت به افراد ذینفع ـ کارکنان، مشتریان، سرمایه‌گذاران و جامعه ـ ادا کند. (نی‌نوس. ۱۹۹۵: ۵۳)
P ارزش‌های اصولی، اعتقادات اساسی و پایدار سازمان و مجموعه‌ای کوچک از اصولی هستند که شرکت را رهنمون می‌شوند؛ بدون آنکه خاص زمان یا دوره‌ای معین و یا مستلزم توجیه بیرونی باشند؛ زیرا برای کسانی که در داخل سازمان هستند، ارزش و اهمیت ذاتی دارند. (کالینز وپراس . ۱۹۹۶؛ شکوهی، ۲۸:۱۳۷۶).
P ارزش‌ها، فرضیاتی را نسبت به آینده شکل می‌دهند و دامنه انتخاب‌هایی را که برای چشم‌انداز نوین مد‌نظر قرار گرفته‌ شده‌اند ، محدود می‌کنند. مثلاً: ممکن است شرکتی فعالیت در قالب رفتار مسؤولانه نسبت به محیط را برگزیند و در نتیجه از محصولات خاصی صرف‌نظر نماید.

 

( نی‌نوس، ۱۹۹۵، از گلی و فرهی ۷۱:۱۳۷۷).
چشم انداز چشم انداز عبارتست از ارائه یک تصویر مطلوب و آرمان قابل دستیابی که منظر و دورنمایی در افق بلند مدت را فراروی مدیریت قرار م

دهد.

( مبینی، ۱۳۸۶ )،
به عبارت دیگر تصویری است از وضعیت شرکت در زمانی که به اهداف و استراتژی های خود دست یافته باشد. ( علی احمدی، ۱۳۸۲)
تعریف و تعیین دورنمای آینده نشان می دهد که نقش چشم انداز طی فرآیندی اجرایی می تواند بر تمامی تصمیمات، برنامه ریزی ها و

فعالیت ها نقش مؤثری ایفا نماید. امروزه ملت ها و سازمان های فعال در زمینه توسعه ملی، موفقیت بیشتر خویش را مدیون چشم انداز ملی و سازمانی می دانند، بطوریکه هرگونه نقد و ارزیابی عملکرد و تشویق و تنبیه افراد در سطوح بالا و پایین نمی تواند بدون ارزیابی تحقق اهداف چشم انداز صورت پذیرد و در تداوم اهداف یک ملت و سازمان همیشه مورد توجه قرار می گیرد. مزایا و منافع تدوین چشم انداز براییک سازمان را به ترتیب ذیل می توان بر شمرد.

 

( ۲۰۰۵McLean, 2006 Noe)
ماموریت ۱٫      رسالت حلقه اتصالی است بین وظایف اجتماعی و اهداف مشخص‌تر سازمان که موجب مشروعیت سازمان می گردد.

۲٫      رسالت و فلسفه وجودی سازمانها از طریق شعارهایی درباره طرح اصلی کار، کیفیت، فضای مؤسسه و نقش آن در جامعه بطور روشن و مشخص بیان می‌شود بنحوی که بتوان از آن در ارزیابی تصمیمات استراتژیک استفاده کرد. بنابراین باید تا حد امکان دقیق، بیانگر اجزاء اصلی استراتژی و نشان دهند چگونگی رسیدن به اهداف سازمان باشد.

(گلوک و جاج ؛ شورینی، ۱۳۷۱: ۲۱)
در خلق رسالت‌های کارا باید به شاخص های موفقیت از جمله موارد ذیل توجه کرد: در نظر گرفتن ارجحیت قبل از تخصص، ترسیم گذشته، اعتماد به شهود، عدم هرگونه محدودیت از پیش تعیین شده، ترکیب سود با مشارکت و همیاری و اشباع رسالت از ارزش‌ها (گارفیلد، چارلز، ۱۹۸۶: ۳)
اهداف اهداف به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا ارزیابی‌ها را انجام دهد، هم‌افزایی کند. اولویت‌ها را تعیین نماید، اصول را هماهنگ کند و برای برنامه‌ریزی، سازماندهی، ایجاد انگیزه در کارکنان و کنترل فعالیت‌های سازمان به شیوه‌ای اثربخش عمل نماید. هدف‌های بلندمدت می‌توانند چالشی قابل سنجش، باثبات، معقول و روشن باشند. (دیوید، ۱۹۹۹؛ پارسائیان و اعرابی، ۱۳۷۸: ۳۷)
به تعریفی دیگر، اهداف سازمان مقصدهایی هستند که سازمان می‌خواهد با وجود و با فعالیت خود به آنها دست یابد. (گلوک و جاچ؛ شورینی ۱۳۷۱: ۲۳).

رویکرد موثر در طراحی برنامه استراتژیک:

تجربیات گذشته نشان می دهند که رویکردی در برنامه ریزی استراتژیک که موفق به تحقق باثبات ترین نتایج در یک دوره زمانی منطقی می شود که از مجموعه ای از جلسات تیمی برنامه ریزی باز و گسترده و نتیجه گرا استفاده کند. . برنامه استراتژیک می بایست جامعیت و ساختار منطقی مناسبی داشته باشد به گونه ای که هریک از بخش ها و یا اجزای آن را باید بتوان براحتی طراحی و مدون کرد[۱].

[۱] بیلو، همان، صص ۱۶-۸۷٫

به اشتراک بگذارید :

شاید این موارد نیز مورد علاقه شما باشد :

تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .