۴۴۳۲۸۷۶۳ - ۰۲۱
مراحل اصلی و گام های اولیه سیستم سازی
آموزش سیستم سازی

مراحل اصلی و گام های اولیه سیستم سازی

 

در این متن خلاصه ای از چگونگی نگارش اصول سیستم سازی توضیح داده شده است. البته در مطالب بعدی در مورد هر یک از این مراحل توضیحات تکمیلی ارائه خواهیم کرد.

 

۱-  نگارش یک صفحه درباره هدف راهبردی

هدف کلی را برای شما و تشکیلات شما مشخص می کند. شما به عنوان مدیر و رهبر یک کسب و کار، باید نگارش این بخش را خودتان و در طی چند مرحله انجام دهید. نگارش هدف راهبردی بیش از شش تا هشت ساعت وقت شما را نخواهد گرفت (گفتنی است نگارش هدف راهبردی وظیفه خود شماست که نقش مدیریت و رهبری را بر عهده دارید، نه وظیفه یک گروه یا تیم تصمیم گیری. البته که میتوانید از مشاوره خبرگانی که در این حوزه تخصص دارند نیز استفاده کنید).

 

پس از به پایان رسیدن این مرحله، می توانید آن را با کارمندان خود مطرح کنید. همچنین شما می توانید به مرور زمان تغییراتی را در آن اعمال کرده و آن را کامل تر کنید. به این صورت هدف راهبردی برای سال ها نیازی به تغییر نخواهد داشت.

 

پیشنهاد می کنیم برای زندگی شخصی خود هم چنین کاری را انجام دهید.

 

۲- به دنبال تکمیل نگارش هدف راهبردی، باید اقدام به تهیه فهرست دو یا سه صفحه ای از اصول کلی اجرایی نمایید.  

 

این بخش می تواند راهنمایی شما برای اخذ تصمیمات صحیح باشد. تکمیل این بخش حدود ده تا بیست ساعت از شما وقت میگیرد که می توان آن را در طول دو یا سه ماه تقسیم کرد. تکمیل این بخش هم از وظایف مدیران کسب و کارها است، اگر چه می توانید از نظرات دیگران هم استفاده کنید.

 

این اصول باورهای فکری و تشکیلات شما هستند. پس در نگارش آنها عجله نکنید. صبور باشید و بر روی هر یک از آنها فکر کنید. این اصول می توانند با گذشت زمان شامل تغییراتی شوند.

 

۳- نگارش روش های کار

شما با نگارش روش های کار، وقت خود را به جای خاموش شعله های آتش صرف ایجاد محیطی ضد حریق خواهید کرد. این قسمت شامل مجموعه ای از روش هایی است که چگونگی عملکرد سیستم های کسب و کارتان را نشان میدهد.

 

به این تریتب که در ابتدا خلاصه ای از روش های کار را آماده می کنید و سپس به مرور زمان آن را به کمک افراد مهم و تاثیرگذاری همچون مدیران و کارمندان توسعه خواهید داد. تهیه روش های کار بر مبنای الگوی های خطی و گام های متوالی -۴-۳-۲-۱ صورت می گیرند.

 

به زودی در آکادمی سیستم سازی چندین تکنیک به شما معرفی خواهیم کرد که بتوانید بهتر و با کیفیت بالاتری، روش های موجود در کسب و کارتان را آماده کنید.

 

هر سیستم باید برای خود روش کاری مکتوب داشته باشد. شما پس از اینکه مگارش اهداف راهبردی و اصول اجرایی خود را به پایان رساندید، باید نگارش و ترسیم روش کارهای خود را آغاز کنید.

 

 

در خصوص تدوین روش های کار به زودی مطالب ارزشمندی در آکادمی سیستم سازی تشریح خواهیم کرد.

به اشتراک بگذارید :

شاید این موارد نیز مورد علاقه شما باشد :

تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .