در چشم‌انداز کسب‌وکار رقابتی امروز، کسب‌وکارهای کوچک برای پیشرفت باید استراتژیک باشند. یک استراتژی خوب طراحی شده، نقشۀ راه کسب و کار شما را فراهم می کند و تصمیمات و اقدامات شما را به سمت دستیابی به اهدافتان هدایت می کند.
توسعۀ یک استراتژی فقط در مورد تعیین اهداف بلند مدت و کوتاه مدت نیست بلکه در مورد درک بازار شما، مشتریان و نقاط قوت و ضعف منحصر به فرد شما است. با در نظر گرفتن دقیق این عوامل، می توانید برنامه ای ایجاد کنید که کسب و کار شما را برای موفقیت در موقعیت قرار دهد.
بیانی واضح از هدف و ارزش های شرکت.
بیانی واضح از هدف و ارزش های شرکت.
باورها و اصول اساسی که اقدامات شرکت را هدایت می کند.
شناسایی و تحلیل دقیق بازار هدف و مخاطبین محصولات و خدمات کسب و کار و گروه های مختلف مشتریان کسب و کار شما را شناسایی شده و استراتژی مطلوب مد نظر بر اساس آن تنظیم میشود.
شناسایی و تحلیل مزایا یا راه حل های منحصر به فردی که کسب و کارتان به مشتریان ارائه می دهد.
یک مدل کسب و کار توصیف می کند که چگونه یک کسب و کار ارزش ایجاد می کند، ارائه می کند و به دست می آورد. عناصر کلیدی کسب و کار را مشخص می کند که عیارت است از ارزش پیشنهادی، بخش بندی مشتری، کانال‌ها، روابط با مشتری، جریان های درآمد، منابع کلیدی، فعالیت های کلیدی، ساختار هزینه و ...
شناسایی و تدوین اهداف کلان (Goal) و میانی (Objective)
بودجه، پرسنل و زمان لازم برای هر کدام از اقدامات استراتژیک، هدف کلان و میانی
شناسایی ریسک بالقوه کسب و کار و برنامه های مدیریت ریسک
ارزیابی فضای رقابتی و تحلیل دقیق رقبا
بررسی و کنترل منظم استراتژی‌ها و اهداف تدوین شده تا مدت مشخص توسط تیم منتورینگ آکادمی سیستم سازی و اعمال بهبودهای لازم در صورت نیاز
ارزیابی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای کسب و کار.
استاندارد جهانی و حرفه‌ای
در آکادمی سیستم سازی سعی می کنیم براساس بهین روش های جهانی تدوین استراتژی، برنامه ریزی استراتژیک و اجرا و پیاده سازی استراتژی، گام برداریم.
رویکردی که ما به کسب و کار های کوچک ارائه می دهیم عملیاتی و مبتنی بر تحقق اهداف کلان و میانی کسب و کار فوق است.
هدف ما این است که صرفاً مجموعه ای از مستندات را برای کسب و کار فوق، تهیه نکنیم، بلکه استراتژی ها را پیاده سازی کرده، سازمان را منتور و کوچ نماییم تا بتوانند به اهداف کلان و میانی خود دست پیدا کنند.
نرم افزار تخصصی و حرفه‌ای
در آکادمی سیستم سازی سعی می کنیم برای مستند سازی ساده تر کسب و کار، از نرم افزارهای تدوین، پیاده سازی و تحقق استراتژی استفاده نماییم.
این نرم افزارها قابلیت اتصال به دیگر نرم افزارهای داخلی سازمان از جمله نرم افزارهای منابع انسانی، ارزیابی عملکرد، مالی و BPM سازمان را خواهند داشت.
تجربه بالای تیم در تدوین استراتژی های کسب و کارها
در طول سال های گذشته، به کسب و کارهای زیادی، مشاورۀ تدوین و پیاده سازی استراتژی ارایه داده ایم. برای این سازمان ها، حدود 40 مدل کسب و کار، حدود 50 برنامه کسب و کار و تعداد زیادی بیزنس کیس طراحی و تدوین نموده ایم.
اینک این تجربه، ما را قادر می سازد که بتوانیم دیگر کسب و کارهای کوچک و نوپا را از صنایع مختلف، راهنمایی و راهبری نماییم.