پیاده‌سازی و استقرار OKR
پیاده‌سازی و استقرار OKR چیست؟

در محیط پرشتاب امروزی، برای کسب‌وکارها بسیار مهم است که یک مسیر روشن و راهی ساده برای اندازه‌گیری پیشرفت و ارزیابی عملکرد کسب و کار خود داشته باشند. اهداف و نتایج کلیدی (OKRs) چارچوبی را ارائه می‌کنند که به کسب و کارها کمک می‌کند تیم‌های خود را همسو کنند، اهداف بلندپروازانه را تعیین کنند و عملکرد خود را به طور مؤثر پیگیری کنند. در واقع بسیاری از کسب و کارهای موفق دنیا از چارچوب OKR برای ارزیابی عملکرد در کسب و کار خود بهره می برند.

OKR یک چارچوب هدف گذاری برای کسب و کار ها است که از دو بخش اصلی تشکیل شده:

  • اهداف (Goals): این بخش، اهداف گسترده و الهام‌بخشی هستند که مشخص می‌کنند کسب وکار می‌خواهد به چه چیزی برسد.
  • نتایج کلیدی (Key Results): این بخش، معیارهای خاص، قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان (SMART) هستند که چگونگی دستیابی یک سازمان به اهداف خود را کمیت سازی می‌کنند.

 

غول های فناوری دنیا مثل گوگل، آمازون، نت فیلیکس، اسپوتیفای و… از این چارچوب برای ارزیابی عملکرد کسب وکار خویش استفاده می کنند.

چرا پیاده‌سازی و استقرار OKR؟

ایجاد تمرکز برای رشد کسب و کار

از OKR در تعیین اهداف برای رشد استفاده شده که باعث ایجاد تمرکز شما در بازارهایی میشود که به سرعت در حال توسعه هستند و به سازمان ها کمک می کند تلاش های خود را اولویت بندی کرده و از حواس پرتی اجتناب کنند.

همسویی در رسیدن به اهداف

OKR به کسب و کارها کمک می کنند تا تیم های خود را حول یک هدف مشترک تراز کنند و اطمینان حاصل کنند که همه در جهت اهداف یکسانی کار می کنند.

جاه طلبی

OKR کسب و کارها را تشویق می کنند تا اهداف بلندپروازانه ای تعیین کنند که آنها را برای رشد و بهبود به چالش می کشد.

افزایش شفافیت برای مدیران و کارکنان

OKR با شفاف کردن اهداف و انتظارات، مسیر پیشرفت را برای همه افراد سازمان روشن میکند.

افرایش مسئولیت پذیری و پاسخگویی کارکنان

OKR افراد و تیم ها را برای دستیابی به اهدافشان مسئول می دانند و حس مالکیت و مسئولیت را تقویت میکنند و فرهنگ پاسخگویی را ایجاد می کنند چراکه افراد و تیم ها مسئول دستیابی به اهدافی هستند که به طور شفاف و مشخص برای آنها تعیین شده است.

پیشرفت قابل اندازه گیری

OKR روشی واضح برای ردیابی پیشرفت و اندازه گیری موفقیت ارائه می دهند و به کسب و کارها اجازه می دهند تا تصمیمات مبتنی بر داده اتخاذ کنند.

تمایزهای آکادمی سیستم سازی در ارایه این خدمت

استاندارد جهانی و حرفه‌ای

در آکادمی سیستم سازی برای ارائه خدمات OKR از بهین روش ها، بدنه های دانشی و جدیدترین رویکردها و راهکارهایی که در جهان استفاده می شود، بهره ببریم.

 

نرم افزار تخصصی و حرفه‌ای

در آکادمی سیستم سازی برای OKR، یک نرم افزار بومی فراهم کرده ایم که می تواند سازمان ها را برای مستند سازی، تسهیل نماید. مستندات راحت در مخزن قرار می گیرند و می توانند با دیگران به اشتراک گذاشته شوند.

 

تجربه بالای تیم ما در منتورینگ OKR

تیم ما در منتورینگ OKR به بیش از 30 سازمان و کسب و کار گوناگون و غالباً در صنایع کوچک صاحب تجربه بوده است که مخزن بزرگی از درس آموخته، دستاورد و مستندات فراهم کرده است که می تواند به صورت چابک در کسب و کارهای کوچک دیگر، به کار گرفته شود.

مراحل اجرایی پروژه

برگزاری جلسه با مدیر یا مدیران ارشد کسب و کار

استخراج استراتژی های کسب و کار (درصورت عدم وجود)

استخراج اهداف کلان و میانی کسب و کار (درصورت عدم وجود)

شناسایی تیم های درگیر OKR

استخراج نتایج کلیدی برای اهداف میانی برای واحد‌ها

تحویل OKR به واحد‌ها و آموزش آنها

بررسی اجرای OKR و ممیزی موارد لازم

تحویل نهایی OKR به واحد‌ها

دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر