چرا آکادمی سیستم سازی؟

چــرا آکادمـی سیستــم سـازی؟

یک سیستم بد، بهترین افراد را شکست می دهد
A Bad System Will Beat a Good Person Every Time

در دنیای امروز، سیستم سازی به یک اصل مهم در کسب و کار تبدیل شده است. به همین جهت شرکت‌ها و افراد زیادی به مشاوره، آموزش، منتورینگ و ... ورود کرده و در حال ارائه خدمت هستند. همیشه انتخاب مشاور برای هر کسب و کاری چالش‌برانگیز است. در این مطلب 5 تمایز آکادمی سیستم سازی را تشریح کرده‌ایم.

پشتوانه علمی و تجربی​

راهکارهای سفارشی و هدفمند

استفاده از استانداردها و تکنیک‌های به روز جهانی

تسلط بر نرم افزاهای تخصصی سیستم سازی ​

ارائه مشاوره حرفه‌ای انتخاب نرم افزار

پشتوانه علمی و تجربی

سیستم سازی اصولی برآیند چند علم است. علومی مانند مدیریت فرایندهای کسب و کار، تحلیل کسب و کار، تحلیل سیستم و برنامه‌ریزی استراتژیک. بنیان‌گذاران، مشاورین و مدرسین آکادمی سیستم سازی به پشتوانه 20 سال تجربه و ارائه بیش از 10,000 ساعت مشاوره در تمام این حوزه‌ها اقدام به ارائه خدمات سیستم سازی کسب و کار نموده‌اند. گواه این پشتوانه دو مجموعه تخصصی مدرسه مدیریت فرایند و آکادمی تحلیل کسب و کار است که همواره در حوزه‌های تخصصی‌شان پیشتاز بوده‌اند. رزومه و خدمات مدرسه مدیریت فرایند و آکادمی تحلیل کسب و کار را می‌توانید در وبسایت‌های هر کدام مشاهده نمایید.

تیم آکادمی سیستم سازی به بیش از 250 کسب و کار کوچک و متوسط و 50 سازمان بزرگ در صنایع مختلف تولیدی، بازرگانی، خدماتی و ... خدمات سیستم سازی ارائه نموده است که همین تنوع صنایع در پروژه‌ها و مشاوره‌ها دانش و شناخت کافی از صنایع مختلف را به تیم آکادمی سیستم سازی افزوده است.

برخی از این سازمان‌ها و کسب و کارها:

استفاده از استانداردها و تکنیک‌های به روز جهانی

علاوه بر پشتوانه علمی و تجربی، استفاده از تکنیک‌ها و استانداردهایی در کلاس جهانی که در سیستم سازی بهترین و موفق‌ترین کسب و کارهای جهان بکار برده می‌شود، تمایز خدمات آکادمی سیستم سازی را دو چندان می‌کند. همانطور که اشاره شد، سیستم سازی یک علم است که ترکیبی از علومی مانند مدیریت فرایندهای کسب و کار، تحلیل کسب و کار، تحلیل سیستم و برنامه‌ریزی استراتژیک است که هر کدام استانداردها و تکنیک‌های جهانی دارند. آکادمی سیستم سازی در پروژه‌ها، مشاوره‌ها و آموزش‌ها علاوه بر تجربه، از این تکنیک‌ها و استانداردهای جهانی استفاده می‌کند.

یکی از مهم‌ترین بخش‌های سیستم سازی، کشف و مدل‌سازی فرایندهای کسب و کار شماست. بسیار حائز اهمیت است که شما از چه استانداردی برای مدل‌سازی فرایندها استفاده می‌کنید، چرا که استفاده از استانداردهای قدیمی مانند فلوچارت، سیستم سازی کسب و کارتان را با شکست مواجه می‌کند. یکی از استانداردهای فوق‌العاده که در آکادمی سیستم سازی از آن بهره‌برداری می‌شود، استاندارد BPMN است. BPMN بهترین و جامع‌ترین استاندارد مدل‌سازی فرایند در جهان به شمار می‌رود. از ویژگی‌های استاندارد BPMN می‌توان به کامل و جامع بودن، سادگی و درک‌پذیری بالا، و پشتیبانی در تمام BPMSهای مطرح جهان اشاره کرد.

در کنار استاندارد BPMN از استانداردهای دیگر کلاس جهانی نیز بهره برده می‌شود که یکی از آن‌ها عبارت است از راهنمای BABOK در حوزه تحلیل کسب و کار. راهنمای پیکره دانش تحلیل کسب و کار (BABOK) توسط موسسه بین‌المللی تحلیل کسب و کار (IIBA) تهیه شده و به عنوان یک استاندارد جهانی تحلیل کسب و کار شناخته می‌شود. هسته اصلی این استاندارد شش حوزه دانشی برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب و کار، استخراج الزامات و همکاری، مدیریت چرخه عمر الزامات، تحلیل استراتژی، تحلیل الزامات و تعریف طراحی، و ارزیابی راهکارها است.

تسلط بر نرم افزاهای تخصصی سیستم سازی

آکادمی سیستم سازی در مشاوره‌ها، پروژه‌ها و آموزش‌ها از نرم‌افزارها و ابزارهای تخصصی‌ای بهره می‌برد که به جرأت می‌توان گفت هیچ مجموعه‌ای تاکنون به صورت تخصصی در حوزه سیستم سازی از آن‌ها بهره نبرده است. این در حالی است که آکادمی سیستم سازی سال‌هاست متمرکز بر این نرم‌افزارها مانند ویژوال پارادایم، BPMSها، ربات‌های نرم‌افزاری و ... به مدل‌سازی سیستم‌ها و فرایندها، تحلیل و بهبود و پیاده‌سازی آن‌ها و نهایتاً سیستم سازی کسب و کارها پرداخته است.

راهکارهای سفارشی و هدفمند

به جای تمرکز صرف بر تئوری‌ها در سیستم سازی، بر واقعیت‌های کسب‌وکار تمرکز می‌کنیم. خدماتی که در آکادمی سیستم سازی ارائه می‌شود کاملاً متناسب با نیازمندی‌ها، نوع کسب و کار، اهداف، استراتژی‌ها و منابع کسب و کار شماست، چرا که متخصصین و مشاورین ما در وهله‌ی اول به بررسی و تحلیل نیازمندی‌ها و شرایط کسب و کار شما می‌پردازند و سپس شروع به سیستم سازی کسب و کارتان می‌کنند.

مشاورین و منتورهای آکادمی سیستم سازی در پنج گام کسب و کارتان را عارضه‌یابی و نیازسنجی کرده و یک نقشه راه سفارشی و هدفمند به شما ارائه می‌کنند. این پنج گام عبارت است از:

[table id=2 /]

همچنین بر اساس درخواست و نیاز شما، روش‌های مختلف ارائه خدمات شامل مشاوره، منتورینگ، پروژه اجرایی و... به شما پیشنهاد می‌شود تا در بهترین و کارآمدترین شکل ممکن کسب و کارتان را سیستم سازی کنید. برای درک بهتر انواع روش‌های سیستم سازی می‌توانید به مقاله بهترین روش سیستم سازی مراجعه کنید.

مشاوره انتخاب نرم افزار

نرم‌افزار نامناسب می‌تواند سیستم سازی کسب و کارتان را با شکست مواجه کند. انتخاب نرم‌افزارهایی که نیاز کسب و کار شما را برآورده کرده و به سیستم سازی کسب و کارتان کمک کند، نیازمند شناخت کامل نرم‌افزارها و نیازمندی‌های کسب و کارتان است. انتخاب هوشمندانه در این حوزه مهم است، چرا که علاوه بر هزینه مالی که صرف می‌کنید، هزینه زمان و استقرار نرم‌افزار را هم باید در نظر بگیرید. تصور کنید تمام این منابع و هزینه‌ها در جای اشتباهی صرف شده باشد.

تیم مشاورین و متخصصین آکادمی سیستم سازی با اشراف کامل بر امکانات و بازار نرم‌افزارهای مدیریت کسب و کار، به شما در انتخاب هوشمندانه این نرم‌افزارها کمک خواهند کرد. برخی از این نرم‌افزارها عبارتند از: نرم‌افزارهای مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS)، مالی و حسابداری، مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)، باشگاه مشتریان، مدیریت پروژه، مدیریت انبار، و مدیریت منابع انسانی.