فیلم آموزش دوره سیستم سازی
آموزش سیستم سازی
آنچه در این فیلم خواهیم آموخت

سیستم سازی دارای دو رویکرد می باشد:

  • مربی گری (منتورینگ)
  • پروژه اجرایی (برون سپاری)

در رویکرد مربی گری، مربی یا منتورهای باتجربه در کنار شما قرار گرفته و به طور مستمر شما و نمایندگان کسب و کارتان را راهنمایی و پشتیبانی می کنند و در طول فرآیند سیستم سازی در کنار شما خواهند بود تا گام به گام سیستم سازی را اصولی و تخصصی پیش ببرید و اجرایی کنید.

اما در رویکرد دوم سیستم‌سازی به طور کامل به تیم مشاور و متخصص سپرده می‌شود و اجرا بر عهده این تیم خواهد بود.

هر یک از این دو رویکرد مزایای خاص خود را دارد اما آموزش دیدن گام اول هر دو رویکرد است.

برای این هدف فیلم کارگاه سیستم سازی که در پاییز سال قبل برگزار شده تهیه و هم اکنون توسط علاقه مندان سیستم سازی قابل تهیه است. فیلم های ارائه شده از کلاس های برگزار شده ضبط شده است.

این دوره به چه کسانی پیشنهاد می شود؟

برای تمام مدیران و صاحبان کسب و کار
و کسانی که قصد راه‌اندازی کسب و کار دارند

مدیران و هم‌بنیانگذاران
کسب و کارهای کوچک و متوسط و استارتاپ‌ها

مدیران ارشد و میانی شرکت ها و سازمان‌ها

مدیران و کارشناسان
واحدهای سیستم‌ها و روش‌ها و تعالی سازمانی و بهبود

تمام مشاورین مدیریت،
مهندسین صنایع، فارغ‌التحصیلان رشته مدیریت

تمام علاقه‌مندان به سیستم‌سازی کسب‌ و کار

سر فصل های دوره

جلسه 1: الگوریتم سیستم‌سازی

• تعریف ارزشهای کسب وکار
• تعیین اهداف استراتژیک کسب وکار
• کشف سیستم‌های وضع موجود
• ضرورت مدلسازی سیستم‌های وضع موجود
• استخراج فرآیندهای وضع موجود هر سیستم
• مدلسازی فرآیندهای وضع موجود هر سیستم و استانداردهای آن
• بهترین ابزار فرآیند نویسی
• تحلیل و بهبود فرآیندهای موجود
• استخراج فرآیندهای مطلوب
• اجراکردن سیستم‌ها و فرآیندها
• پایش و کنترل سیستم‌ها و فرآیندها

جلسه 2 ، 3 و 4: مدیریت استراتژیک و ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک

• مراحل برنامه‌ریزی استراتژی
• اجرا و ارزیابی استراتژی
• تحلیل محیط داخلی و ابزارهای آن
• رویکرد تحلیل 7S مکنزی
• زنجیره ارزش پورتر
• ماتریس IFE
• تحلیل پستل
• نیروهای رقابتی پورتر
• تحلیل SWOT
• کارت امتیازی متوازن BSC
• بوم کسب وکار

جلسه 5: پیاده سازی و اجرای فرایندها و سیستم ها

• انواع روشهای پیاده‌سازی و اجرای سیستم‌ها و فرآیندها
• آیا خرید نرم‌افزار میتواند برای کسب و کار مناسب باشد؟
• نرم‌افزار BPMS چیست و به کسب و کارها چه کمکی میکند؟
• نرم‌افزار BPMS، بهترین ابزار برای مکانیزه کردن فرآیندها
• انواع نرم‌افزار های BPMS
• ساخت یک فرآیند واقعی در نرم‌افزار BPMS

جلسه 6 : ورکشاپ مدلسازی

• آموزش استاندارد مدلسازی BPMN
• مزیت استاندارد BPMN در مدلسازی فرایندها
• آموزش نرم‌افزار ویژوال پارادایم
• چرا نرم‌افزار ویژوال پارادایم بهترین ابزار سیستم سازی است؟
• چند مثال کاربردی مدلسازی فرآیندهای کسب و کار
• آشنائی با تحلیل کسب و کار و استاندارد BABOK
• آشنائی با همسوئی فرآیندها با استراتژی

جلسه 7: OKR و KPI

• ساختار و مزایای OKR
• چرخه طراحی و پیاده‌سازی OKR
• شاخص های کلیدی عملکرد KPI
• مفهوم پایش و Monitoring
• آشنائی با جایگاه کنترل در سیستم
• آشنائی با انواع شاخص کلیدی عملکرد
• تدوین و پایش شاخص‌های استراتژیک و عملکردی
• آشنائی با فرآیندکاوی

جلسه 8: اتوماسیون کسب و کار و ربات های نرم افزاری

• اتوماسیون فرآیند رباتیک (RPA) چیست؟
• اتوماسیون فرآیند رباتیک چه کارهائی انجام میدهد؟
• مزایای RPA
• تفاوتRPA با AI
• آشنائی با نرم‌افزارهای اتوماسیون فرآیند

در نظر داشته باشید که:

زمان اصلی کارگاه برگزار شده 32 است که با کسر زمان های استراحت و…، فیلم این کارگاه در حدود 25 ساعت است.

قیمت این پکیج تقریباً نصف قیمت کارگاه های ثبت نامی است.

برای کسب اطلاعات بیشتر با ما در تلگرام یا وات سپ در ارتباط باشید.(کافیست بر روی شماره زیر کلیک نمایید)