وبینار برنامه ریزی استراتژیک در یک ساعت

لزوم داشتن برنامه ریزی استراتژیک در حال حاضر بر کسی پوشیده نیست. در کشورهای توسعه یافته بنگاه های اقتصادی از ابعاد بسیار کوچک چند نفره تا بسیار بزرگ، همگی برنامه ریزی دارند. برنامه ریزی استراتژیک، باعث افزایش هوشیاری و آگاهی سازمان نسبت به پویایی محیط می شود.

نداشتن برنامه استراتژیک باعث می ­شود، منابع در جهات مختلفی که نهایتاً منجر به ایجاد ارزش افزوده نشود، صرف شوند.

داشتن برنامه و هدف اولین گام در سیستم سازی است.

متاسفانه بسیاری از کسب و کارهای کوچک و متوسط کشور اقدام به انجام برنامه ریزی استراتژیک نکرده اند. شاید دلیل این امر این باشد که معمولاً انجام برنامه ریزی استراتژیک را پروژه ای بزرگ و پیچیده جلوه میدهند. در حالی که واقعاً اینطور نیست.

آکادمی سیستم سازی با مشاهده و درک این موضوع، اقدام به برگزاری وبینار رایگان ” آموزش فشرده برنامه ریزی استراتژیک” خواهد نمود. در این وبینار نحوه انجام برنامه ریزی استراتژیک را به سادگی به شما آموزش خواهیم داد.

سرفصل های آموزشی:

۱- تدوین برنامه استراتژیک از برنامه تا عمل

• تدوین چشم و انداز و مامورین واقعی و نه موهومی
• هدف گذاری
• تحلیل محیطی
• شناسایی استراتژیها متناسب ما
• ارزیابی گزینه های استراتژی

۲- نقشه راه کسب و کارهای کوچک

۳- تدوین برنامه عملیاتی و اجرایی

۴- ارزیابی و کنترل اجرای استراژی و BSC

اهداف کسب و کار، اهداف استراتژیکی هستند که مدیریت شرکت برای مشخص کردن پیامدهای مورد انتظار و هدایت کارکنان تنظیم می‎کند. مزایای زیادی برای ایجاد اهداف استراتژیک وجود دارد. از جمله اینکه اهداف استراتژیک، وظایف کارکنان را هدایت می‎کنند، فعالیت­ها و وجود کسب و کار را توجیه می‎کنند، استانداردهای عملکرد را تعریف نموده و محدودیت­هایی را برای پیگیری اهداف غیرضروری و ایجاد انگیزه های رفتاری فراهم می‎نمایند

در این رویداد شما گام به گام با طراح ریزی استراتژیک اشنا شده و قارد خواهید بود خودتام نسبت به برنامه ریزی استراتژیک اقدام فرمایید.

برای این موضوع سه گام اساسی و اصلی و همچنین کاربرگها و منابع مورد نیاز به شما ارائه داده خواهد شد.

برای مثال:

در ابتدا نیاز است ماموریت و چشم­ انداز کسب و کار را تعیین کنیم. برای این منظور ۴ مطالعه انجام می‌دهیم:

• مطالعه اسناد بالادستی (قوانین، مصوبه‌ها، ابلاغیه‌ها و الزاماتی که بر ما اثرگذار است)
• مطالعه میدانی (مصاحبه با مدیران ارشد و موسس وبنایندگذار کسب و کار)
• مطالعه تطبیقی (پنج کسب و کار داخلی و دو کسب و کار خارجی مشابه)
• مطالعه کانونی

برای هر ۴ مورد فوق کاربرگ های ویژه و اختصاصی ای وجود دارد که در اختیار شما قرار خواهد گرفت.