سیستم سازی در یک شرکت بین المللی و معتبر بازرگانی توجه: بنا به درخواست شرکت از ذکر نام آن شرکت خودداری شده است. شرکت بین المللی A در سال 1378 فعالیت خود را در زمینه واردات خشکبار و مواد اولیه غذایی از بازار تهران آغاز نموده است و در حال حاضر با ورود به عرصه […]
این مهم است که رهبران کسب و کارهای کوچک از سلامت مالی شرکت‌های خود آگاه باشند و معیارهای مالی و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)، این درک را به شما اطلاع می‌دهند. معیارهای مالی کسب و کارهای کوچک، وضعیت مالی فعلی شرکت و چشم انداز کوتاه مدت و بلند مدت آن را روشن می‌کند.معیارهای مالی معیارهای […]
رهبر موفق بودن به این معنی نیست که مشکلاتی برای شما وجود ندارد. بلکه به این معنی است که شما می‌دانید چگونه مشکلات را هنگام بروزشان حل کنید. اگر هرگز مشکلی وجود نداشت که شما مجبور به حل آن شوید، احتمال اینکه شرکت شما واقعاً به وجود شما نیاز داشته باشد بسیار کم است و […]
استخدام کارمند مناسب فرایند چالش برانگیزی است. استخدام یک کارمند اشتباه گرانی است، هزینه آن برای محیط کار شما زیاد و وقت گیر است. از طرف دیگر استخدام یک کارمند مناسب ، رابطه شغلی موفق و تأثیر مثبت بر کل محیط کار شما را ارتقا می‌دهد. استخدام یک کارمند مناسب فرهنگ کار شما را ارتقا […]
گام دوم در سیستم سازی کسب و کار شناسایی سیستم های موجود در کسب و کار است. در این مطلب میخواهیم به شما آموزش دهیم که چطور میتوانید زیرسیستم های کسب و کار خود را پیدا کرده و آنها را شناسایی کنید.
دو برادر دوقلو بودند که به دلیل مشابهت بسیار زیاد در چهره شان، به سختی می‌شد آن دو را از هم تشخیص داد. یکی از این دو صاحب چند فروشگاه زنجیره‌ای و برادر دیگر مالک یک تعمیرگاه خلوت و کم مشتری
آقای مایکل گربر در کتاب افسانه کارآفرینی میگوید اکثر کسب و کارهای جدید توسط متخصصان راه اندازی میشود نه کارآفرینان. متخصصان همان کسانی هستند که علاقه مند هستند بجای اینکه برای دیگران کار کنند برای خودشان کار کنند.
به عنوان یک مدیر موفق، کسب و کار شما به تدریج توسعه خواهد یافت و تا جایی رشد می کند که دیگر شما نمی توانید به طور مستقیم در تمام فعالیت های روازنه آن مشارکت کنید. الان زمانی است که شما نیاز به سیستم سازی کسب و کار دارید.