سبد خرید0

هیچ محصولی در سبد خرید نیست.

5/5 - (2 امتیاز)
سیستم سازی

لیست خدمات

فرایندنویسی

شفاف‌سازی و بهبود وضع موجود

یکی از مهم ترین گام‌ها در سیستم‌سازی فرایندنویسی و شناسایی فرایندهای موجود کسب‌وکار است. در واقع یکی از مهم ترین ارکان هر سیستم فرایندهای آن سیستم است.

مایکل همر: فرایندها در تمام کسب و کارها وجود دارند. یعنی فعالیت‌های کسب و کار از طریق فرایندها انجام میشود.

یک تصویر گویاتر از هزار کلمه است. همین یک دلیل برای مدلسازی فرایندها (فرایندنویسی) کافی است منتها برخی از مهم­ترین دلایلی که باید بر اساس آنها اقدام به مدلسازی فرایندها نمود عبارتند از:

  • مدل­‌های فرایندی يك ابزار كمك آموزشي خوب هستند.
  • مدل‌ها نسبتاً ساده و سريع هستند و براي تكميل نيازمند هزينه‌هاي زياد نيستند.
  • مدل‌ها براي درك و تفهيم مناسب هستند.
  • مدل‌ها سبب ايجاد يك بسترپايه جهت اندازه‌گيري مي‌شوند.
  • مدل‌ها انجام امور تجزيه و تحليل فرآيند و شبيه‌سازي آنرا تسريع مي‌نمايند.
  • مدل­‌های استاندارد توسط افراد مختلف درک یکسانی می­شوند.
  • مستندسازی روال‌­ها و فرایندها منجر به تبدیل دانش ضمنی به دانش صریح و مستند شده و چرخه مدیریت دانش را در کسب و کار تسهیل خواهد نمود.
  • و بسیاری دلایل دیگر.

تیم ما با تجربه طولانی در این زمینه، می‌تواند به سرعت فرایندهای کسب‌وکار شما را مدلسازی و در حین کار به شما آموزش دهد تا سایر فرایندها را خودتان بتوانید مدلسازی نمایید.

بهبود فرایند

شفاف‌سازی و بهبود وضع موجود

در این مرحله و پس از اینکه فرایندهای کسب و کار را مدل کردیم (فرایندنویسی را انجام دادیم)، باید آنها را مورد تحلیل قرار ­دهیم و فرایندهای دارای مشکل را بهبود داده و مشکلات آنها را برطرف خواهیم کرد.

البته این بدان معنی نیست که همه فرایندهای کسب و کار نیاز به بهبود دارند و ممکن است وضعیت فعلی­شان قابل قبول باشد. البته بهبود یک چیز نسبی است و انتها ندارد ولی باید بتوانیم بین وضعیت همه فرایندها از نظر بهبود تعادل ایجاد کنیم.

برخی از شرایطی که تحت آنها بهتر است فرایندها را تحلیل کنیم عبارتند از:

  • وقتی مسائل ناشناخته بروز می‎کنند، مانند تاخیرهای مداوم یا افزایش شکایات مشتریان.
  • افراد درک واضحی از نحوه انجام فرآیند ندارند.
  • قبل از مکانیزاسیون فرایندها و برای اطمینان از اینکه فرآیندها بهینه‌­سازی شده‌‎اند.
  • وقتی یک تیم می‎خواهد فرآیندی را با یک نسخه جدید جایگزین کند.

در این مرحله ممکن است تصمیم بگیریم:

  • فرایندی را حذف کنیم.
  • فرایندی را بهبود دهیم.
  • فرایندی را حفظ کنیم.
  • فرایندی را ایجاد و طراحی کنیم. (فرایند جدید)
  • کاهش زمان اتمام فرآیند
  • بهبود کارایی و کیفیت فرآیند
  • حذف کارهای زائد
  • کاهش اصطکاک در فرآیندهای کسب و کار
  • برآورده شدن الزامات قانونی
  • و…

بهبود فرآیند راهی است که باعث می‎شود کسب و کار شما به بهترین حالتی که قابلیت آن را دارد تبدیل شود.

تحلیل فرایندها را به دو روش می­توان انجام داد: تحلیل کیفی و تحلیل کمی.

طرح‌ریزی و تدوین استراتژی

چشم‌انداز مشخص برای کسب‌وکار

لزوم داشتن برنامه‌ریزی استراتژیک در‌حال‌حاضر بر کسی پوشیده نیست. در کشورهای توسعه یافته بنگاه‌های اقتصادی از ابعاد بسیار کوچک چند نفره تا بسیار بزرگ، همگی برنامه‌ریزی دارند. برنامه ریزی استراتژیک، باعث افزایش هوشیاری و آگاهی سازمان نسبت به پویایی محیط می‌شود.

نداشتن برنامه استراتژیک باعث می ­شود، منابع در جهات مختلفی که نهایتاً منجر به ایجاد ارزش افزوده نشود، صرف شوند.

حتی اگر شما کسب‌و‌کاری یک‌نفره هم داشته باشید و به‌صورت فریلنسر کار کنید، باز هم ضروری است چشم‌انداز مشخصی برای خود تعریف کنید و مأموریت خود را بدانید و ارزش‌های خود را بشناسید.

در الگوریتم سیستم‌سازی، گام اول برنامه‌ریزی است. علاوه بر این برنامه‌ریزی استراتژیک اولین گام در راه‌اندازی کسب‌و‌کار باید باشد! بدون برنامه چطور انتظار موفقیت را دارید؟!

تحلیل و طراحی مدل کسب و کار

مدل کسب و کار، چارچوبی برای پولسازی

مدل کسب‌و‌کار چارچوبی برای خلق پول و ثروت است. این چارچوب نشان می‌دهد که یک بنگاه چه مجموعه فعالیت‌هایی را، چگونه و در چه زمانی می‌باید انجام دهد تا مشتریان از آنچه که از بنگاه انتظار دارند بهره‌مند شوند و بنگاه نیز به سود دست یابد.

مدل کسب و کار به بیان ساده عبارت از متدی است که شرکت در فعالیت‌های تجاری در پیش گرفته و با کسب درآمد ثبات خود را حفظ می‌نماید.

مدل کسب‌وکار بیان می‌کند که چگونه سازمان برای تولید محصول یا ارائه خدمت ایجاد ارزش افزوده می‌کند.

 

سیستم سازی

طراحی ساختار کسب‌وکار

ساختار می‌تواند یک سازمان را به‌وجود آورد یا آن را متلاشی کند.

تدوین ساختار مناسب علاوه بر آثار اقتصادی، در چابکی، افزایش کارایی و اثربخشی (بهره‌وری) کسب و کار یکی از کلیدی‌ترین عوامل اثرگذار است.

در این محیط پویا، سازمانی موفق است که ضمن تحقق سایر شرایط، مناسب‌ترین ساختار را با توجه به اهداف و توانایی‌های خویش به‌کار گرفته و برای استمرار و امتداد شادابی و نشاط بایستی رضایت مستمر کارکنان را فراهم آورد تا نتیجه نهایی کارشان پیوسته به ارزش افزوده منتج شود.

سیستم سازی

آنالیز مشتریان

افزایش سرعت رشد کسب‌وکار شما را تا 400% با آنالیز مشتریان

آنالیز مشتریان و دسته‌بندی آن‌ها منجر می‌شود شما برای فروش مستقیما به هدف بزنید و هزینه کمتری را برای بازاریابی و فروش بپردازید.

آنالیز مشتری و درک رفتارهای آنان و شناخت دسته‌بندی‌های مشتریان می‌تواند به درک دقیق و صحیح مشتریان فعلی و کشف مشتریان بالقوه کسب‌وکار و صد البته پرسودتر کمک کند.

بنابراین می‌توان گفت: آنالیز مشتری بسیار به افزایش فروش و نیز رشد و توسعه کسب وکار تجارت کمک می‌کند

سیستم سازی

چکاپ کسب‌و‌کار

کدام بخش با چه مشکلی روبه‌رو هست و مشکل کجاست

مدیران کسب‌و‌کارها به درستی صورت‌ مساله‌های کسب‌و‌کار را در حوزه‌های مختلف سیستم‌سازی شناسایی ‌‌کنند و با همراهی مشاورین با تجربه آکادمی سیستم‌سازی، اقدامات لازم برای بهبود سیستم‌های در اولویت قرار ‌می‌دهند.

بارها باعث شده است با اعمال بهبود، سود کسب‌و‌کارها افزایش یافته، هزینه آن‌ها کاهش یافته، فروش‌شان بیشتر شده و بسیاری اتفاقات دیگر.

البته جالب است بدانید بسیاری از این بهبودها چندان عجیب و غریب نبوده ولی تاثیرات بزرگی بر کسب‌وکارها بر جای گذاشته است. با چکاپ نقاط بهبود خود را بنا اولویت خواهید شناخت.

وب‎‌برندینگ و دیجیتال‌مارکتینگ

دروازه ورود شما به دنیای پرسود بیزنس و مارکتینگ

یک کسب‌وکار برای اینکه بتواند خود را معرفی کند باید مراحلی را پشت سر بگذارد که در صورت انجام این مراحل، طی شش ماه الی دو سال یا حتی بیشتر، برند خود را معرفی کند. برای اینکه بتوانیم برند خود را معرفی کنیم به‌صورت کلی باید این مسیر را طی کنیم:

اولین راه برندسازی و به اصطلاح برندینگ، معرفی برند هست که بتوانیم برند خود را به دیگران معرفی کنیم. امروزه اولین قدم برای معرفی برند، ایجاد و طراحی یک لوگو برای برند خود می‌باشد.

نظام آراستگی

ریشه‌ی بسیاری از مشکلات، در نبود نظم در امور مختلف است.

 همه مدیران و صاحبان کسب و کار از تأثیر محیط کار بر روی بهره وری افراد آگاهی دارند. یک محیط بی‌نظم، آشفته و به هم ریخته موجب کاهش بهره‌وری، اتلاف زمان و خستگی و بی‌نظمی کارکنان در حین انجام کار می‌شود.

داشتن نظم، انضباط و آراستگی در محیط کار عامل مهمی برای افزایش بهره‌وری، ایجاد حس راحتی، آرامش، انگیزش و ایمنی برای کارکنان است و این در حالیست که اجرای آن نیاز به هزینه‌های زیادی هم ندارد!

اجرای ۵S تنها محدود به محیط کار نیست و می‌توان در هر مکان و زمان دیگری هم مانند محیط زندگی، مسائل شخصی و به طور کلی هر قضیه‌ای که بی‌توجهی به ساماندهی آن موجب آشفتگی و بی‌نظمی می‌شود، آن را به کار بست.

کاتالوگ آکادمی سیستم سازی را می‌توانید از طریق کلیک روی دکمه زیر دانلود کنید

برای درخواست خدمت موردنظر خود، فرم زیر را تکمیل کنید

خدمات

خدمات موردنیاز شما:

برای دریافت مشاوره پیام دهید.