با استفاده از بهینهسازی فرآیندها، شما میتوانید عناصر مضر را در کسبوکار را شناسایی نموده و نحوه غلبه بر موانع را پیدا کنید.
بهینهسازی فرایندهای کسبوکار اقدامی برای بررسی و درک فرآیندهای کسبوکار است. این امر شامل بازبینی اجزای یک فرآیند است. یعنی بازبینی ورودیها، خروجیها، روشها، کنترلها، برنامهها، دادهها، فنآوریها و تعاملات آنها برای تولید نتایج.
آیا با مشکلات زیر مواجه هستید؟!
- وقتی مسائل ناشناخته بروز میکنند، مانند تاخیرهای مداوم یا افزایش شکایات مشتریان.
- ذینفعان فرآیندها، درک واضحی از نحوه انجام فرآیند ندارند.
- قبل از وارد کردن اتوماسیون و برای اطمینان از اینکه فرآیندها بهینهسازی شدهاند.
- وقتی یک تیم میخواهد فرآیندی را با یک نسخه جدید جایگزین کند.
- و ….
بهینهسازی فرایند، اطلاعاتی را برای ارزیابی و ریشههای مشکلات و تصمیم گیریهای آگاهانه ایجاد میکند. با استفاده از این روشها، میتوانید بدانید که چگونه کارها در داخل سازمان اتفاق میافتند و کسبوکار به اهداف خود دست مییابند.
سرفصلهای وبینار
- بهینهسازی فرایند چیست؟
- ورودیهای بهینهسازی فرایند را چگونه باید تامین کرد؟
- تکنیکها و ابزارهای تحلیل فرایندها کداماند؟
- روشهای کیفی تجزيه و تحلیل فرایندها.
- روشهای کمی تجزيه و تحلیل فرایندها.
- ۳ اتفاق اصلی که بر روی فرایندها پس از تحلیل خواهد افتاد.
توجه!
همچنین در این وبینار شما به لیست پیشنهادی از مشکلات احتمالی که یک کسبوکار ممکن است با آن مواجه باشد، دست خواهید یافت. این لیست حاصل سالهای تجربه و عارضهیابی در کسبوکارهای دیگر میباشد و میتواند مسیر شما در این مسیر بسیار کوتاه کند.
با بهینهسازی فرایندها ضمن کاهش هزینهها به کسبوکار خود سرعت دهید و در مسیر رشد و توسعه قرار گیرید.
مخاطبین وبینار
صاحبان کسبوکار
مهندسین صنایع
کلیه گرایشات مدیریت
صاحبان ایده
اولاً تاکید میکنیم که در طول وبینار حضور داشته باشد اما نگران نباشید اگر نتوانستید در وبینار شرکت کنید فیلم آن برای شما ضبط میشود.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.