بسیاری از کسب و کارها موفقیتشان را مدیون سیستم هایشان هستند و شکست بسیاری از کسب و کارهای ناموفق، نتیجه فقدان سیستم های مناسب است.
الگوریتم سیستم سازی، گام به گام اصولی تبدیل کسب و کار شما به یک کسب و کار سیستم سازی شده است.
الگوریتم سیستم سازی شامل ۱۰ مرحله کلیدی و حیاتی می‌باشد که شامل موارد زیر است:
تدوین و اجرای استراتژی، چراغ راه و اولین قدم شما برای سیستم سازی است که مشخص میکند در کدام مسیر برای سیستم سازی کسب و کارتان قدم بردارید.
اهداف کسب و کار، اهداف استراتژيكي هستند كه مديريت شركت براي مشخص كردن پيامدهاي مورد انتظار و هدايت كاركنان تنظیم میكند. مزایای زیادی برای ایجاد اهداف استراتژیک وجود دارد. از جمله اینکه اهداف استراتژیک، وظایف کارکنان را هدایت میکنند، فعالیت ها و وجود کسب و کار را توجیه میکنند، استانداردهای عملکرد را تعریف نموده و محدودیت هایی را برای پیگیری اهداف غیرضروری و ایجاد انگیزه های رفتاری فراهم مینمایند.
در ماژول دوم مینی کارگاه سیستم سازی به بررسی چگونگی تدوین و اجرای استراتژی در کسب و کار می پردازیم.
فرایند نویسی و مدلسازی فرایند یک مدل بصری از جزئیات هر سیستم را نمایش خواهد داد. که مبنای یکپارچگی در کسب و کار خواهد بود.شناسایی فرایندها ها یک مدل بصری از جزئیات هر سیستم را نمایش خواهد داد. که مبنای یکپارچگی در کسب وکار خواهد بود.
فرایندهای کسب و کار اگر به طور دقیق و به درستی استخراج و ترسیم شده باشد، یک ابزار قوی برای یکپارچگی و یک سنگ بنای اساسی برای سیستم سازی به عنوان ریشه محکم برای رشد و توسعه پایدار کسب و خواهند بود.
چرا باید فرایندها را ترسیم کنیم:
پیتر دراکر پدر مدیریت نوین می گوید آن چیزی را که نمیتوان اندازه گیری کرد، نمی توان مدیریت کرد. همین یک جمله اهمیت تعیین شاخص های کلیدی عملکرد برای مدیریت سیستم ها را به طور کامل نشان می دهد.
برای اندازه گیری و بررسی میزان تحقق اهداف کسب و کارمان به شاخص های کلیدی عملکرد نیاز داریم. برای تعیین شاخص های با کیفیت باید چند به چند سوال پاسخ دهیم:
نرم افزارهای سیستم سازی، نقطه ی به ثمر نشستن تلاش برای سیستم سازی است. در این مرحله معنی دقیق یک کسب و کار سیستماتیک را درک میکنیم.
در دنیای فوق‌العاده رقابتی امروز، هر کسب‌و‌کاری، بدون در‌نظر گرفتن اندازه، باید برای داشتن سهمی مساوی با رقبای خود تلاش نماید تا بتواند در بازار باقی‌مانده و رشد کند.
تمرین و تکرار فرآیندهای دستی و سنتی باعث میشود صاحبان کسبوکار زمان با ارزشی را تلف کرده و پول زیادی را برای عناصر بی‌فایده کسبوکار، به هدر دهند. اینجا زمانی است که صحبت از نرم‌افزاری برای مکانیزاسیون فرایندهابه نام BPMS به‌میان می‌آید.
کلمه BPMS مخفف عبارت Business Process Management Software و به معنای نرم‌افزار مدیریت فرآیند کسبوکار است.
این عبارت گاهی اوقات به جای Business Process Management Suite نیز به‌کار میرود. عملکرد BPMS این است که به سازمان شما کمک میکند تا با کمک تجزیه و تحلیل و اتوماسیون، فرآیندهای کسبوکار خود را بهبود ببخشید.
مراحل عمده در BPMS عبارتند از: تجزیه و تحلیل، طراحی، پیاده‌سازی، اندازه‌گیری و بهبود مستمر فرآیند.
مبلغ سرمایه گذاری: 870 هزار تومان
زمان برگزاری: بصورت آفلاین
برای خرید این محصول کافی است با ما تماس بگیرید 02146137504
اگر میخواهید سیستم سازی را تخصصی آموزش ببینید و اجرا کنید، کارگاه تخصصی سیستم سازی بهترین انتخاب است.
در ۸ ماژول تخصصی با تدریس اساتید برجسته علاوه بر آموزش کاربردی گام های سیستم سازی، راهکارها و ابزارهای رسیدن به آن را هم به صورت عملی و کارگاهی می آموزید و اجرا میکنید.
در این کاگاه تخصصی فقط راه حل ارائه نمی‌کنیم بلکه با مشاوره و پشتیبانی تخصصی در کنار شما خواهیم بود چراکه تنها دانستن راه حل پاسخگوی نیاز شما نخواهد بود.
برای مشاهده ماژول‌ها و دریافت مشاوره رایگان رو تصویر زیر کلیک کنید.
