هیچ محصولی در سبد خرید نیست.
مینی کارگاه سیستم سازی
0 تا 100 سیستم سازی در عمل
برای ثبت نام در مینی کارگاه به انتهای صفحه مراجعه کنید
بسیاری از کسب و کارها موفقیتشان را مدیون سیستم هایشان هستند و شکست بسیاری از کسب و کارهای ناموفق، نتیجه فقدان سیستم های مناسب است.
در این مینی دوره میخواهیم به 5 سرفصل مهم سیستم سازی بپردازیم.
- طراحی مدل کسب و کار
- آموزش فرآیندنویسی
- تحلیل و بهبود فرایندها
- نرم‌افزارهای سیستم سازی
- سیستم سازی شخصی
پیاده سازی سیستم در کسب و کار یکی از بهترین کارهایی است که می‌توانید برای سازمان خود انجام دهید.
طراحی مدل کسب و کار
مدل کسب و کار ابزاری است برای تامین منافع مشتری و منافع بنگاه و کسب درآمد.
مدل کسب و کار به بیان ساده عبارت از متدی است که شرکت در فعالیت‌های تجاری در پیش گرفته و با کسب درآمد ثبات خود را حفظ می‌نماید.
مدل کسبوکار بیان می‌کند که چگونه سازمان برای تولید محصول یا ارائه خدمت ایجاد ارزش افزوده می‌کند.
مدل کسب و کار به سه پرسش کلیدی در مورد شرکت‌ها پاسخ می‌دهند: کدام فعالیت‌ها، چگونه و چه وقت باید انجام شوند؟ – پاسخ صحیح به این پرسش‌ها منجر به عملکرد مناسب شرکت‌ها و ارائه مزایای مطلوب به مشتریان شده و در نهایت سود را برای شرکت به ارمغان می‌آورد.
مدل کسب و کار، چگونگی کسب درآمد توسط بنگاه را با مشخص کردن جایگاه آن در زنجیره ارزش مشتری تشریح می‌کند.
آموزش فرآیند نویسی
فرایندهای کسب و کار اگر به طور دقیق و به درستی استخراج و ترسیم شده باشد، یک ابزار قوی برای یکپارچگی و یک سنگ بنای اساسی برای سیستم سازی به عنوان ریشه محکم برای رشد و توسعه پایدار کسب و خواهند بود.
چرا باید فرایندها را ترسیم کنیم:
- مدل‌های فرایندی يك ابزار كمك آموزشي خوب هستند.
- مدل‌ها نسبتاً ساده و سريع هستند و براي تكميل نيازمند هزينه‌هاي زياد نيستند.
- مدل‌ها براي درك و تفهيم مناسب هستند.
- مدل‌ها سبب ايجاد يك بسترپايه جهت اندازه‌گيري مي‌شوند.
- مدل‌ها انجام امور تجزيه و تحليل فرآيند وشبيه‌سازي آن‌را تسريع مي‌نمايند.
- مدل‌های استاندارد توسط افراد مختلف درک یکسانی می‌شوند.
- مستندسازی روال‌ها و فرایندها منجر به تبدیل دانش ضمنی به دانش صریح و مستند شده و چرخه مدیریت دانش را در سطح سازمان تسهیل خواهد نمود.
- و …
شناسایی فرایندها یک مدل بصری از جزئیات هر سیستم را نمایش خواهد داد. که مبنای یکپارچگی در کسب و کار خواهد بود.شناسایی فرایندها ها یک مدل بصری از جزئیات هر سیستم را نمایش خواهد داد. که مبنای یکپارچگی در کسب وکار خواهد بود.
تحلیل و بهبود فرایندها
بهینه‌سازی فرایندهای کسبوکار اقدامی برای بررسی و درک فرآیندهای کسبوکار است. این امر شامل بازبینی اجزای یک فرآیند است.
یعنی بازبینی ورودی‌ها، خروجی‌ها، روش‌ها، کنترل‌ها، برنامه‌ها، داده‌ها، فن‌آوری‌ها و تعاملات آن‌ها برای تولید نتایج. بهینه‌سازی فرایند، اطلاعاتی را برای ارزیابی و ریشه‌های مشکلات و تصمیم گیری‌های آگاهانه ایجاد می‌کند.
با استفاده از این روش‌ها، می‌توانید بدانید که چگونه کارها در داخل سازمان اتفاق می‌افتند و کسبوکار به اهداف خود دست می‌یابند.
نرم افزارهای سیستم سازی
در دنیای فوق‌العاده رقابتی امروز، هر کسب‌و‌کاری، بدون در‌نظر گرفتن اندازه، باید برای داشتن سهمی مساوی با رقبای خود تلاش نماید تا بتواند در بازار باقی‌مانده و رشد کند.
تمرین و تکرار فرآیندهای دستی و سنتی باعث میشود صاحبان کسبوکار زمان با ارزشی را تلف کرده و پول زیادی را برای عناصر بی‌فایده کسبوکار، به هدر دهند. اینجا زمانی است که صحبت از نرم‌افزاری برای مکانیزاسیون فرایندهابه نام BPMS به‌میان می‌آید.
کلمه BPMS مخفف عبارت Business Process Management Software و به معنای نرم‌افزار مدیریت فرآیند کسبوکار است.
این عبارت گاهی اوقات به جای Business Process Management Suite نیز به‌کار میرود. عملکرد BPMS این است که به سازمان شما کمک می‌کند تا با کمک تجزیه و تحلیل و اتوماسیون، فرآیندهای کسبوکار خود را بهبود ببخشید.
مراحل عمده در BPMS عبارتند از: تجزیه و تحلیل، طراحی، پیاده‌سازی، اندازه‌گیری و بهبود مستمر فرآیند.
سیستم سازی شخصی
در دنیای فوق‌العاده رقابتی امروز، هر کسب‌و‌کاری، بدون در‌نظر گرفتن اندازه، باید برای داشتن سهمی مساوی با رقبای خود تلاش نماید تا بتواند در بازار باقی‌مانده و رشد کند.
تمرین و تکرار فرآیندهای دستی و سنتی باعث میشود صاحبان کسبوکار زمان با ارزشی را تلف کرده و پول زیادی را برای عناصر بی‌فایده کسبوکار، به هدر دهند. اینجا زمانی است که صحبت از نرم‌افزاری برای مکانیزاسیون فرایندهابه نام BPMS به‌میان می‌آید.
کلمه BPMS مخفف عبارت Business Process Management Software و به معنای نرم‌افزار مدیریت فرآیند کسبوکار است.
این عبارت گاهی اوقات به جای Business Process Management Suite نیز به‌کار میرود. عملکرد BPMS این است که به سازمان شما کمک می‌کند تا با کمک تجزیه و تحلیل و اتوماسیون، فرآیندهای کسبوکار خود را بهبود ببخشید.
مراحل عمده در BPMS عبارتند از: تجزیه و تحلیل، طراحی، پیاده‌سازی، اندازه‌گیری و بهبود مستمر فرآیند.
مخاطبین مینی دوره
- برای تمام صاحبان کسب و کار و کسانی که قصد راه‌اندازی کسب و کار دارند.
- تمام مشاورین مدیریت، مهندسین صنایع، فارغ‌التحصیلان انواع گرایش‌های مدیریت که می‌خواهند مشاور کسب و کار باشند.
- مدیران و هم‌بنیانگذاران کسب و کارهای کوچک و متوسط و استارتاپ‌ها
- کسانی که راه اندازی کسب وکار را شروع کرده اند
- کسانی که در یک تیم وظایف مربوط به هدایت و سرپرستی به آن‌ها محول شده است
- مدیران ارشد و میانی شرکت ها و سازمان‌ها
- مدیران و کارشناسان واحدهای سیستم ها و روش ها
- مدیران و کارشناسان واحدهای تعالی سازمانی و بهبود
- مدیران و کارشناسان واحدهای فناوری اطلاعات
- فارغ التحصیلان رشته های مدیریت، مهندسی صنایع، کامپیوتر، فناوری اطلاعات و سایر رشته های مشابه جهت سیستم ساز شدن
- کارآفرینان و کسانی که قصد راه‌اندازی کسب و کار دارند.
نحوه ثبت‌نام
%90 تخفیف ویژه
قیمت اصلی: 500هزارتومان
ثبت‌نام با تخفیف: 50هزارتومان
این مینی دوره در تاریخ های 22 و 23 و 28 و 29 و 30 آذر 1401 برای شرکت در این مینی دوره کافیست هزینه مربوط به دوره را به شماره کارت زیر پرداخت کرده سپس با آکادمی سیستم سازی به شماره 02146137504 تماس بگیرید.
6037-9982-3466-7151
سمانه لطفی