ساختار سازمانی ارگانیگ و مکانیزمی چه هستند؟ اول، ساختار سازمانی سیستمی برای متصل کردن فعالیت هاست که در کار سازمانی اتفاق می افتد. افراد به ساختار ها وابسته هستند تا بدانند چه کاری باید انجام دهند و چگونه این سازمان ها به هدف سازمان نزدیک است. دوم، طرح سازمانی فرایند ایجاد ساختار سازمانی برای پرداختن […]

جریان ارزش سازمان را تجسم کنید. طراحی جریان ارزش(VSM)، ابزاری برای شناسایی اضافات در فرایند کاری است. نقطه قوت فقط دست یابی به تصویر واضح نیست بلکه مکالمات افراد در ایجاد VSM  است که منجر به همبستگی و درک بیشتر میشود. VSM  سازمانی در سطح راهبردی همان اهداف را دنبال میکند. آنچه که برای ایجاد […]

چهار مرحله برای ایجاد نمودار ساختار سازمانی در کسب و کارهای کوچک در مقاله قبلی توضیح دادیم که چگونه مناسب‌ترین کارمند را انتخاب کنیم. در این مقاله قصد داریم این که آیا تازه شرکتتان کار خود را شروع کرده یا این‌که مدتی است که شرکت مشغول کار بوده است، ایجاد و حفظ نمودار ساختار سازمانی […]

داشتن یک رویکرد کارآمد از طریق ایمیل و غلبه بر فرهنگ نادرست چک کردن ایمیل‎ها ممکن است برای شما شخصاً مهم باشد، اما اگر افرادی که با آن­ها کار می‌­کنید، این طرز تفکر را نداشته باشند چطور؟ چگونه می‎توانید از وضعیتی فرار کنید که در آن همه افراد در اطراف شما از فرهنگ سازمانی مبتنی […]