بیاید یک مثال درباره چگونگی افزایش سرعت انجام کارها و اهمیت آن بزنیم. تغییر سریع تکنولوژی و رسیدن از ساخت ماشین‌های قدیمی‌ای که برای روشن کردنشان مجبور به چرخاندن پدال دستی در جلوی ماشین بودیم به ماشین‌های امروزی مثل پورشه و تسلا و…، همین نشانه این بود که افراد چقدر سرعت عمل در کارها برایشان […]

  2-2-1) توسعه چشم‌انداز و راهبُرد بعد از طراحی چشم‌اندازها در کسب و کارهای کوچک در این مرحله باید آن را توسعه داد. ضرورت این کار برای گروه‌هایی که چشم‌اندازها را تدوین نکرده‌اند و مستقیم و بدون تدوین یک برنامۀ راهبردی، کسب و کاری را ایجاد کردند، بیشتر از هر گروه دیگری است.  در این […]

فرآیند ایده تا کارافرینی هوشمند به چه معناست؟ این مفهوم به این معنی است که وقتی ایده به ذهن یک نفر می‌رسد تا اینکه کسب و کارش را راه بیاندازد، آن را تثبیت کند و توسعه دهد، چه گام‌ها و فعالیت‌هایی باید انجام دهد و توالی انجام این کارها چگونه است؟ درابتدا با ایده شروع […]

هزینه­ های نرم­ افزاری و سخت ­افزاری برای کسب و کارها به طور متوسط رو به افزایش است در حالی که نرخ رشد درآمد آنها به همان نسبت افزایش پیدا نمی­کند. در دنیا شرکت ­های کوچک به طور متوسط سالانه 13.100 دلار برای هر کارمند در حوزه نم افزار هزینه می­کند. با بکارگیری برخی از […]

ساختار سازمانی ارگانیگ و مکانیزمی چه هستند؟ اول، ساختار سازمانی سیستمی برای متصل کردن فعالیت هاست که در کار سازمانی اتفاق می افتد. افراد به ساختار ها وابسته هستند تا بدانند چه کاری باید انجام دهند و چگونه این سازمان ها به هدف سازمان نزدیک است. دوم، طرح سازمانی فرایند ایجاد ساختار سازمانی برای پرداختن […]

جریان ارزش سازمان را تجسم کنید. طراحی جریان ارزش(VSM)، ابزاری برای شناسایی اضافات در فرایند کاری است. نقطه قوت فقط دست یابی به تصویر واضح نیست بلکه مکالمات افراد در ایجاد VSM  است که منجر به همبستگی و درک بیشتر میشود. VSM  سازمانی در سطح راهبردی همان اهداف را دنبال میکند. آنچه که برای ایجاد […]

معمولاً وقتی یک عبارت یا یک اصطلاح رواج پیدا می کند، برخی سعی در تفسیر آن به نفع منافع خود می نمایند. سیستم سازی کسب و کار نیز عبارتی است که اخیراً رواج زیادی پیدا کرده است و متاسفانه عده ای سعی در استحاله این مفهوم به نفع خود نموده اند. در این مطلب در […]

در این مقاله ابتدا از مشکلات کسب و کارها صحبت شده و بعد از آن بر اساس تجربیات ناب ، الگوریتم سازی معرفی و سایر ابعاد مورد نیاز برای مدیریت اوصولی کسب و کار و سیستم سازی بیان شده است.

چگونه می‌توان عملکرد کسب و کار را در سه مرحله اندازه‌گیری کرد. برای اندازه گیری عملکرد کسب و کار، باید معیارهای مربوط به کسب و کار را که به عنوان شاخص‌های اصلی عملکرد نیز شناخته می‌شوند، ردیابی کنید که مقداری قابل اندازه گیری است و پیشرفت اهداف کسب و کار را نشان می‌دهد. اندازه گیری […]

چهار مرحله برای ایجاد نمودار ساختار سازمانی در کسب و کارهای کوچک در مقاله قبلی توضیح دادیم که چگونه مناسب‌ترین کارمند را انتخاب کنیم. در این مقاله قصد داریم این که آیا تازه شرکتتان کار خود را شروع کرده یا این‌که مدتی است که شرکت مشغول کار بوده است، ایجاد و حفظ نمودار ساختار سازمانی […]