هیچ محصولی در سبد خرید نیست.
تحلیل و بهبود فرایندها – یکی از مهم ترین مراحل سیستم سازی
بر اساس الگوریتم سیستم سازی، تحلیل و بهبود فرایندها گام هفتم از الگوریتم سیستم سازی است. تحلیل فرایندها را به دو روش میتوان انجام داد: تحلیل کیفی و تحلیل کمی، لیکن در این مطلب به یکی از سادهترین و پرکاربردترین روشهای تحلیل کیفی فرایندها اشاره میکنیم. تحلیل فرایندها را به
استاندارد BPMN بهترین استاندارد برای مدلسازی فرایندها
در مطلب قبلی در خصوص لیست سیستم ها و فرایندهای موجود در هر سیستم کسب و کاری صحبت کردیم. و این جلسه میخواهیم درباره استاندارد BPMN بهترین استاندارد برای مدلسازی فرایندها صحبت کنیم. در این مطلب در نظر داریم در مورد ضرورت مدلسازی فرایندها صحبت کرده و بهترین استاندارد برای
فرایندهای موجود در هر سیستم کسب و کاری
در این نوشته در نظر داریم لیست سیستم هایی که در اکثر کسب و کارها وجود دارد را ارائه و در ادامه فرایندهای موجود در هر سیستم را به تفکیک ارائه نماییم. شناسایی سیستمهای موجود بهعنوان یکی از اولین گامهای اساسی در سیستم سازی به شمار میرود اما از کجا
اندازه بازار سیستم سازی در ایران و دنیا چقدر است؟
چرا مشاور سیستم سازی شویم؟ اندازه بازار سیستم سازی در ایران و دنیا چقدر است؟ آیا انرژی گذاشتن برای تبدیل شدن به یک مشاور سیستم سازی ارزشش را دارد؟ چه میزان درآمدی را می توان برای یک مشاور سیستم سازی متصور شد؟ و… همه این سوالات را به اختصار در
نقشه راه استقرار سیستم سازی در کسب و کار شما
در این مطلب در نظر داریم مسیری که کسب و کارها بهتر است به منظور سیستم سازی در کسب و کار خود طی کنند ارائه و در مورد نقشه راه استقرار سیستم سازی در کسب و کار شما توضیحات مختصر و مفیدی ارائه نماییم. گام اول مطالعه مگا مقاله در
زنجیره ارزش پورتر چیست؟
مزیت رقابتی کسب و کار شما چیست؟ یک پیشنهاد ارزشی به کسب و کارها کمک می کند تا تشخیص دهند که چه چیزی آنها را از رقبا متمایز می کند .اما چگونه می توانید تشخیص دهید که فعالیت های تجاری شما بیشترین ارزش را برای مشتریان شما ایجاد می کند