Rate this product
ساختار میتواند یک سازمان را به وجود آورد یا آن را متلاشی کند.
عصري كه در آن زندگي ميكنيم، به تعبيري عصر سازمانها نام دارد. در اين دوره ما با سازمانهاي بزرگ و كوچك بسیاری مواجه میشویم. بيشترين بخش از نيازهاي متفاوت ما توسط سازمانها برآورده مي شوند.
در این محیط پویا، سازمانی موفق است که ضمن تحقق سایر شرایط، مناسبترین ساختار را با توجه به اهداف و تواناییهای خویش بکار گرفته و برای استمرار و امتداد شادابی و نشاط بایستی رضایت مستمر کارکنان را فراهم آورد تا نتیجه نهایی کارشان پیوسته به ارزش افزوده منتج شود.
تدوین ساختار مناسب علاوه بر آثار اقتصادی، در چابکی، افزایش کارایی و اثربخشی سرمایههای انسانی سازمان آثار کاملا مشخصی بر جای میگذارد
چرا در وبینار شرکت کنیم؟
- آیا در کسب و کار شما وظایف همه کارکنان کاملا روشن و شفاف نیست؟
- آیا برای پیشبرد امور مجبورید هر روز به افراد کارهایشان را گوشزد کنید؟
- آیا به دنبال گسترش کسب و کارتان هستید اما نمیدانید چه طور نقشها وظایف را چیدمان کنید؟
- آیا کارهای کارکنان مختلف در کسب و کارتان با یکدیگر هم پوشانی دارد؟
- آیا برای انجام برخی کارهای فرد مسئول مشخصی ندارید و آن کار روی زمین میماند؟
- آیا در صورت جذب نیروی جدید زمان زیادی را باید صرف آموزش او کنید؟
- آیا هماهنگی خوب بین کارکنان وجود ندارد و در انجام وظایف اختلاف نظر وجود دارد؟
- و ….
راه چاره چیست؟
چاره کار شما تعیین وظایف افراد در راستای ماموریت سازمان و تعیین نقش ها میباشد. شما باید دپارتمانبندی یعنی طراحی ساختار کسب و کار را انجام دهید.
ساختاربندی کسب و کار به نظارت و ایجاد هماهنگی بیشتر به کارکنان شما منجر میشود.
سرفصلهای آموزشی
- سازمان چیست؟
- دپارتمانبندی / ساختاربندی یعنی چه؟
- انواع ساختارها
- فرايند طراحي ساختار سازمان
نتیجه تحقیقات و مطالعات نشان دهنده این است که ساختار سازمانی به عنوان یکی از کلیدیترین عوامل اثرگذار بر بهرهوری سازمانها، چه در حال و چه در گذشته میباشد
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.