هیچ محصولی در سبد خرید نیست.
چطور یک کارمند عالی استخدام کنیم؟
هزینه استخدام یک فرد نامناسب، معادل 24 برابر حقوق و مزایای سالیانه فرد است.
استخدام از مهمترین اقدامات و تصمیمات در حوزه مدیریت منابع انسانی است، آنقدر مهم که برخی صاحبنظران استخدام را سنگ بنای موفقیت سازمانها میدانند.
به عقیده آقای پیتر دراکر هیچ کسب و کاری نمیتواند کاری بیش از توانایی کارکنانش انجام دهد. استخدام افراد مناسب و شایسته کمک میکند تا استراتژیهای سازمان بهخوبی تحقق یابد. استخدام کارکنان خلاق، کسب و کار را خلاق و استخدام کارکنان منظم، کسب و کار را منظم میکند، کسب و کارها و مدیران آنها مایلند کسانی را استخدام کنند که با فضا، فرهنگ و ارزشهای کسب و کار سازگارند و به تقویت و تحکیم آن کمک میکند.
استخدام یک کارمند مناسب فرهنگ کار شما را ارتقا میبخشد و با روحیه بالای کارمند، برنامهریزی، مثبت اندیشی و تحقق اهداف چالش برانگیز بیشتر میشود. همچنین این اطمینان را به شما میدهد که شما بیشترین استفاده را از وقت و انرژی خود کردهاید.
به سوالات زیر دقت کنید:
- چرا برخی از افرادی که در هنگام استخدام چهره قهرمانانهای از خود نشان میدهند، در میدان کار عملکردی ضعیف از خود نشان میدهند؟
- از چند درصد استخدامهایتان پس از گذشت شش ماه پشیمان میشوید؟
- توانایی و ویژگیهای چند نفر از کارکنانتان، متناسب با سازمان و جایگاه آنهاست؟
- آیا با نگهداری کارمند مناسب با مشکل موجه هستید؟
- شناسایی و جذب کارمند مناسب برای شما کار سختی است؟
- برای شروع به کار و ایجادی هماهنگی کارمند جدید با مشکل مواجه هستید؟
- و …..
استخدام کارمند مناسب فرایند چالش برانگیزی است. استخدام یک کارمند اشتباه گرانی است، هزینه آن برای محیط کار شما زیاد و وقت گیر است. از طرف دیگر استخدام یک کارمند مناسب ، رابطه شغلی موفق و تأثیر مثبت بر کل محیط کار شما را ارتقا میدهد..
سرفصلهای وبینار
- فرایند جذب و استخدام چیست؟
- آگهی استخدام را در چه جاهایی منتشر کنیم؟
- چه طور افراد مناسب را شناسایی کنیم؟
- در جلسه مصاحبه چه مواردی را بیان کنیم؟
- چه فرمهایی برای جذب و استخدام نیاز است؟
- ارزیابی مهارت ها و شایستگی فرد را چه طور انجام دهیم؟
جذب نیروی جدید، اتفاق مثبت در کسب و کار است. چرا که به غیر از زمان هایی که یک نیرو از کسب و کار می رود و مجبور هستیم نیروی جدید جذب کنیم، استخدام نیروی جدید به این معناست که سازمان و فعالیت های کسب و کار به قدری گسترش یافته که ما نیاز به تیم بزرگ تری برای پیشبرد اهداف کسب و کار داریم. از طرف دیگر جذب نیرو به معنی اضافه شدن توان فکری و عملی کسب و کار، ایدهها و تجارب جدید است.
مخاطبین وبینار
صاحبان کسبوکار
مهندسین صنایع
کلیه گرایشات مدیریت
صاحبان ایده
اولاً تاکید میکنیم که در طول وبینار حضور داشته باشید اما نگران نباشید اگر نتوانستید در وبینار شرکت کنید فیلم آن برای شما ضبط میشود.
محصولات مرتبط
فیلم وبینار مفاهیم کاربردی حسابداری برای مدیران کسب و کار
| زمان ویدیو: | 90 دقیقه |
| مدرس: | مهندس نوروزی |
| هزینه: | 150 هزارتومان |
فیلم وبینار مدیریت ریسک کسب و کار
| زمان ویدیو: | 90 دقیقه |
| مدرس: | مهندس دلیری |
| هزینه: | 150 هزارتومان |
فیلم وبینار دپارتمانبندی در شرکتهای کوچک
| زمان ویدیو: | 90 دقیقه |
| نام مدرس: | مهندس دلیری |
| هزینه: | 150 هزارتومان |
فیلم وبینار آشنایی با فروش مستقیم چند سطحی و اثر آن بر کسب و کار شما
| زمان ویدیو: | 90 دقیقه |
| مدرس: | مهندس بالازاده |
| هزینه | 150.000تومان |
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.