وقتی برای کسب و کارها در مورد ضرورت انجام برنامه ریزی استراتژیک میگوییم معمولاً با یک پاسخ از طرف آنها مواجه میشویم. در شرایط پر از تغییر خصوصاً در کشور ما چطور میشود برنامه ریزی کرد؟

در چکاپ سیستم سازی میزان بلوغ کسب و کار شما از منظر سیستمی بودن مورد ارزیابی قرار گرفته، اشکالات شما شناسایی و راه حل های مقتضی برای نیل به سیستم سازی ارائه خواهد شد.

این یک سئوال مهم و اساسی است. چرا کسب و کار یک سیستم است؟ برای پاسخ به این سئوال ابتدا به زبان بسیار ساده مشخصات سیستم را مرور میکنیم و در نهایت بررسی میکنیم که چطور کسب و کار واجد مشخصات و ویژگی های یک سیستم است.

در این مقاله یکی از ۷ اشتباهی که صاحبان کسب و کار مرتکب آن میشوند از نگاه گرت گاندرسون Garrett Gunderson  کارآفرین موفق اهل سالت ‌لیک ‌سیتی مورد اشاره قرار خواهد گرفت.

مراحل اصلی و گام های اولیه سیستم سازی را میتوانید در این نوشته بخوانید. سه گام اصلی در سیستم سازی عبارت است از: ۱-  نگارش هدف راهبردی ۲- تهیه فهرست دو یا سه صفحه ای از اصول کلی اجرایی ۳- نگارش روش های کار

خواندن آن را به همه مدیران، صاحبان کسب و کار و حتی کارمندان برای ساختن یک زندگی و کسب و کار موفق تر توصیه میکنیم. سیستم سازی راهکاری است که شما کار کمتری انجام دهید و سود بیشتری به دست بیاورید.

آکادمی سیستم سازی در این وبینار به شما آموزش میدهد که چگونه خودتان بتوانید بدون صرف هزینه زیاد برای کسب و کار خود برنامه ریزی استراتژیک تهیه کنید.

آکادمی سیستم سازی اقدام به برگزاری وبینار “الگوریتم سیستم سازی” خواهد نمود. در این وبینار به شما آموزش خواهیم داد که سیستم سازی چه پیش نیازهایی دارد و از کجا باید سیستم سازی را آغاز و چه مراحلی را طی کنیم.

طبق نظریات اقای دمینگ اشتباهاتی که در سازمان ها بروز میکند از جانب فرد نیست بلکه سیستم اشتباه است. زیرا عملکرد به فرد بستگی چندانی ندارد و بیشتر از سیستمی ناشی میشود که او در آن کار می کند.

تاکنون با خود اندیشیده اید که چرا سقف پیشرفت کسب و کارهای خصوصاً ایرانی خیلی بالا نیست؟ چرا پتانسیل تبدیل شدن به یک مک دونالد، فیس بوک، آمازون و… را ندارند؟ برخی بعد از مدتی ورشکسته و تعطیل شده و برخی تبدیل به یک بنگاه اقتصادی کوچک یا نهایتاً متوسط میشوند.