مزیت رقابتی کسب و کار شما چیست؟ یک پیشنهاد ارزشی به کسب و کارها کمک می کند تا تشخیص دهند که چه چیزی آنها را از رقبا متمایز می کند .اما چگونه می توانید تشخیص دهید که فعالیت های تجاری شما بیشترین ارزش را برای مشتریان شما ایجاد می کند و در نتیجه حاشیه سود […]
دسته: مقالات
(کسبوکار خود را بسنجید: چگونه برای موفقیت سیستم سازی کنید) شما فروش خوبی دارید و روزهای سخت را پشت سر گذاشتید. شما یک تیم کوچک و کارآمدی دارید که با آنها کارهایتان را پیش میبرید. حتی در یک فضای کاری خوب قرار دارید. دارید مسیر یک کارآفرین را پیش میبرید. اما یک چیز درست نیست. […]
استاندارد BPMN مخفف Business Process Model and Notation هست و مجموعهای از نمادهای استاندارد برای مدلسازی فرایندها، که مشتمل بر استانداردی با بیش از ۵۰۰ صفحه است. ایجاد نمادی قابل فهم برای همه کاربران کسب و کار شعار اصلی آن هست. X BPMN یک پل استاندارد جهت ارتباط ذینفعان […]
ساختار سازمانی که از آن به منظور طراحی دپارتمان ها در کسب و کارها استفاده میشود، یک نمودار تصویری از یک کسب و کار است که توصیف می کند کارمندان چه کاری انجام می دهند، به چه کسانی گزارش می دهند و همچنین نحوه تصمیم گیری در کل سازمان را نشان می دهد. ساختار سازمانی […]
در ارتباط با جذابیت کارآفرین شدن باید گفت در پشت هر شرکت تجاری و خصوصی، از هر اندازه و دامنهای که باشد، یک کارآفرین حضور دارد. آنها همه جا هستند؛ از فروشگاههای کوچک مواد غذایی گرفته تا استارت آپهای دیجیتالی. مک دونالد و فیس بوک توسط یک کارآفرین ساخته شدهاند. کوکاکولا توسط یک کارآفرین راه […]
سیستم سازی کسبوکار چیست؟ یک باور اشتباه راجع به سیستمسازی کسبوکار آن است که تصور میشود همهچیز تحت کنترل است. درواقع باید گفت سیستم سازی بدین معنا نیست که تمامی فعالیتهای کارکنان به طور لحظهبهلحظه مورد نظارت و درعینحال محدودیت قرار گیرند. به طور اختصار، زمانی که شما کسبوکار خود را سیستم سازی میکنید، بهنوعی […]
شاخصهای عملکرد کلیدی فرایند (KPI) معیارهایی هستند که عملکرد فرایند شما را اندازه گیری میکنند. آنها به شما کمک می کنند بفهمید که آیا فرایند با اهداف خود مطابقت دارد و آیا فرایند به درستی کار میکند یا خیر. بدون KPI، در نهایت حدس می زنید که فرایند خود چگونه عمل می کند. اما انتخاب […]
در این نوشته قصد داریم به یک مطلب بسیار مهم بپردازیم و مهم ترین و ضروری ترین نرم افزار سیستم سازی که تمام کسب و کارها باید از آن استفاده کنند را معرفی کنیم. البته ذکر این نکته ضروری است که بر اساس الگوریتم سیستم سازی که جهت یادآوری می توانید در تصویر پایین آنرا […]
بیاید یک مثال درباره چگونگی افزایش سرعت انجام کارها و اهمیت آن بزنیم. تغییر سریع تکنولوژی و رسیدن از ساخت ماشینهای قدیمیای که برای روشن کردنشان مجبور به چرخاندن پدال دستی در جلوی ماشین بودیم به ماشینهای امروزی مثل پورشه و تسلا و…، همین نشانه این بود که افراد چقدر سرعت عمل در کارها برایشان […]
2-2-1) توسعه چشمانداز و راهبُرد بعد از طراحی چشماندازها در کسب و کارهای کوچک در این مرحله باید آن را توسعه داد. ضرورت این کار برای گروههایی که چشماندازها را تدوین نکردهاند و مستقیم و بدون تدوین یک برنامۀ راهبردی، کسب و کاری را ایجاد کردند، بیشتر از هر گروه دیگری است. در این […]